Visión estratégica en tiempos de competencia
El CEO de Electrolux para América Latina, Leandro Jasiocha, aseguró que pese a la intensa competencia, especialmente de marcas provenientes de China, la región ofrece oportunidades de expansión en múltiples categorías. “Cuando miramos a América Latina, el escenario más competitivo no es nada nuevo, ya que el nivel de competencia es alto. Pero nuestra visión es que hay espacio para crecer porque el mercado aún no está completamente maduro”, afirmó.
Presencia industrial consolidada
La empresa sueca mantiene operaciones en Chile y Argentina, mientras que en Brasil posee cuatro plantas industriales y una quinta en construcción en São José dos Pinhais, estado de Paraná. La región aporta aproximadamente el 25% de los ingresos totales de la corporación, que alcanzaron los US$14.200 millones en ventas durante el año.
Adaptación a mercados volátiles
Jasiocha describió a América Latina como una región dinámica y cambiante, destacando el caso argentino: “En Argentina, hasta hace un año y medio, el mercado estaba muy cerrado, y hoy las importaciones son generalizadas. Esto, obviamente, tiene un impacto en nuestra operación”. El directivo mencionó que la estrategia regional incluye desarrollar soluciones accesibles para contrarrestar el impacto de la devaluación monetaria en los costos de producción y venta.
Inversión en crecimiento sostenido
El reciente desembolso de R$700 millones (US$123,5 millones) en una nueva planta brasileña busca ampliar presencia en segmentos donde la compañía tiene baja representación, especialmente en productos portátiles pequeños. “La inversión también abre la posibilidad de aumentar nuestra eficiencia operativa”, explicó.
Oportunidades en el mercado brasileño
Según datos proporcionados por el ejecutivo, el 98% de los hogares brasileños cuentan con algún sistema de refrigeración, mientras que solo el 30% dispone de lavavajillas. “Esto muestra el tamaño de la oportunidad para el futuro”, destacó. La compañía mantiene un 30% de participación en el mercado chileno, aunque su presencia es menor en la región andina (Colombia, Perú y Ecuador), donde identifica potencial de crecimiento.
Estrategia de marcas diversificadas
Electrolux opera principalmente con dos marcas en la región: su propia denominación y la marca Continental, orientada a segmentos más accesibles. En Centroamérica, utiliza la marca Frigidaire, reconocida en Estados Unidos, aprovechando su proximidad al mercado norteamericano. “La empresa utiliza esta estrategia para estar presente en las categorías premium y también ofrecer precios más accesibles”, señaló.
Diseño como factor diferenciador
El origen escandinavo de la empresa influye en el diseño de sus productos, elemento que Jasiocha considera clave. “Tenemos fuertes equipos locales centrados en el diseño, pero conectados con nuestros valores suecos. Hacemos un diseño atractivo pero funcional.” El directivo explicó que los consumidores latinoamericanos están en proceso de equipar sus hogares, por lo que la compañía enfoca sus esfuerzos en desarrollar soluciones accesibles.
Reto en el centenario brasileño
Al cumplir cien años de operaciones en Brasil, Electrolux enfrenta un contexto de volatilidad económica y devaluación de la moneda local. “Estamos trabajando con un escenario más conservador para la segunda mitad del año, tal vez incluso una desaceleración”, indicó Jasiocha, aunque destacó el crecimiento significativo obtenido en 2024.
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