Arranca operación del Dr. Vagón, hospital especializado en tren, en Altamira con atención médica gratuita. Este ambicioso proyecto de la Fundación Grupo México en colaboración con Fundación Fleishman inició su ruta 104 ofreciendo servicios médicos completamente libres de costo a comunidades de difícil acceso.

Detalles de la iniciativa y cobertura

El programa, conformado por un convoy de 18 vagones equipados como clínicas especializadas, atenderá poblaciones del sur de Tamaulipas y posteriormente se desplazará hacia Coahuila. Los servicios incluyen consultas médicas generales y especializadas, odontología, optometría, nutrición, planificación familiar, estudios de laboratorio y gabinete, adaptación de lentes y auxiliares auditivos, además de medicamentos sin costo.

“Gracias a esta alianza se beneficiará a las familias del sur de Tamaulipas, promoviendo no solo la atención en salud, sino también el desarrollo integral de las comunidades”, afirmó Mariana Priego durante la rueda de prensa de presentación.

Logística de atención y próximos destinos

El horario de atención comenzó este 3 de junio desde las 6:00 horas, proporcionando 500 fichas diarias hasta el 7 de junio en Altamira. Ana Sofía Lanczyner, representante de Fundación Grupo México, destacó que “Al realizar la ruta siempre evaluamos dónde se recibe mejor respuesta, porque lo peor que puede pasar es que el tren quede vacío. Aquí, hemos tenido muy buena respuesta“.

Tras concluir su labor en Altamira, el Dr. Vagón continuará su trayecto hacia Ciudad Victoria, Nava, Ciudad Frontera y Torreón, cumpliendo su misión de acercar servicios de salud de calidad a zonas marginadas.

Travesía histórica entre continentes

El Candela C-8 edición Polestar ha realizado una travesía sin precedentes al cruzar el Estrecho de Gibraltar de forma completamente eléctrica. La embarcación sueca completó el trayecto de 44 kilómetros entre Sotogrande (España) y Ceuta (norte de África) en poco más de una hora, estableciendo un nuevo estándar en transporte marítimo sostenible. Esta expedición no solo logró alcanzar destino africano, sino que también regresó a Europa el mismo día, demostrando su viabilidad operativa en condiciones complejas.

Innovación tecnológica y colaboración

Este logro es el resultado de una alianza entre la empresa sueca Candela y la marca electrificada Polestar. La embarcación incorpora una batería de 67 kWh similar a la utilizada en vehículos automotrices europeos. Su diseño incluye hidroplanos controlados por computadora que elevan la estructura fuera del agua, reduciendo la resistencia hidrodinámica y mejorando la estabilidad. Este sistema permite realizar hasta 100 ajustes automáticos por segundo para adaptarse a olas, viento y corrientes marinas.

Eficiencia y sostenibilidad demostrada

El ferry alcanza una velocidad de crucero de 30 nudos con una autonomía de hasta 92 kilómetros, equiparándose a embarcaciones convencionales. Durante esta travesía histórica, utilizó únicamente 40 kWh de energía, representando un 80% menos de consumo comparado con ferries de gasolina. Su bajo consumo y costos operativos ofrecen una alternativa viable para rutas transfronterizas consideradas económicamente deficitarias.

Confort y accesibilidad mejorada

El sistema de hidroplanos no solo optimiza el rendimiento energético, sino que proporciona una experiencia más cómoda para los pasajeros. Al volar sobre el agua, minimiza el movimiento de balanceo que típicamente causa mareo, especialmente en personas sensibles al movimiento marino. Este avance tecnológico convierte al Candela C-8 en una opción más accesible para usuarios que históricamente han evitado el transporte marítimo por incomodidad.

Potencial para transporte costero

Según Gustav Hasselskog, director ejecutivo de Candela y piloto de la embarcación durante la travesía, esta tecnología puede transformar el transporte costero. El modelo eléctrico permite explorar rutas menos rentables donde la eficiencia operacional es fundamental. Con costes significativamente menores y sin emisiones, estos ferries podrían revitalizar conexiones entre comunidades costeras que actualmente dependen de transbordadores diésel de gran tamaño con volúmenes de pasajeros insuficientes.

Transición ecológica en el mar

La exitosa expedición demuestra la viabilidad de opciones de movilidad rápida y limpia para la región mediterránea. Frente a la alta contribución del transporte marítimo a la huella de carbono global, esta tecnología ofrece una solución concreta. En rutas marítimas complejas como el Estrecho de Gibraltar, donde confluyen aguas del Atlántico y el Mediterráneo, la introducción de ferry 100% eléctrico abre nuevas posibilidades para la descarbonización del sector, sin comprometer la conectividad entre continentes.

Prueba piloto en plena temporada de ventas

En medio del Hot Sale, evento que marca uno de los picos más altos para su plataforma digital, Walmart de México implementó una prueba piloto con jornadas laborales más cortas. Esta medida busca ajustarse anticipadamente a la reforma laboral que establecerá la semana de 40 horas, prevista para concluir en 2030.

El experimento busca determinar si es viable mantener la productividad y la calidad del servicio con una reducción en las horas de trabajo. Según Edmundo Delgado, vicepresidente de Walmart Supercenter y Walmart Express, el proyecto ha generado aprendizajes importantes en la optimización de procesos internos.

Estrategias logísticas y eficiencia operativa

La empresa ha reforzado su coordinación con los proveedores locales, enfocándose en agilizar las entregas de última milla, fundamental para el crecimiento del canal digital. Durante el Hot Sale, lograron tiempos récord de entrega de hasta una hora, demostrando su capacidad logística.

“Hemos tenido muchos aprendizajes y hemos visto cómo ser cada vez más productivos en nuestros procesos internos para trabajar con una jornada reducida sin afectar la experiencia de compra de nuestras clientas”

señaló Delgado, sin revelar detalles específicos del piloto.

Apuesta por digitalización y expansión del e-commerce

Para integrar a más usuarios en su ecosistema digital, Walmart ha instalado kioscos de autoatención en varias tiendas. Estos espacios, disponibles desde 2018 pero más visibles en meses recientes, permiten a los clientes realizar compras en línea con apoyo presencial.

El Valor Bruto de Mercancía (GMV) creció 8% en el primer trimestre del año, un reflejo del cambio en los patrones de consumo impulsado por la digitalización. Delgado destacó que el Hot Sale continuará siendo un impulsor clave del comercio electrónico.

Competencia y reforzamiento del componente nacional

En un mercado donde compite con Amazon, Mercado Libre, Temu y Shein, Walmart mantiene el 5º lugar en preferencia según la AMVO. La empresa ha enfrentado una disminución del 6.4% en el número de productos disponibles (SKUs), coincidiendo con el aumento de aranceles a importaciones chinas del 19%.

“No tenemos una estrategia de reducción, lo que estamos buscando es tener más surtido… a través de todos nuestros socios comerciales”

afirmó el ejecutivo, enfatizando el compromiso con la producción nacional, que representa el 83% de los productos ofrecidos.