Juan Tibaldi fue ascendido a la posición de director de crecimiento y estrategia en Mondelēz para las regiones de los Andes, Centroamérica y Caribe. El ejecutivo argentino cuenta con cinco años de experiencia dentro de la empresa, donde inició su trayectoria como gerente senior de mercadotecnia para la línea de productos PBs&Meals.

Trayectoria profesional en la industria alimentaria

Antes de su actual promoción, Tibaldi ocupó el cargo de director de marketing para Oreo durante tres años. Su formación académica incluye una licenciatura en marketing por la Universidad Argentina de la Empresa. Previamente trabajó como gerente senior de marca Fanta en The Coca-Cola Company y, posteriormente, se estableció en Colombia donde desarrolló su carrera en empresas como Quala S.A, Compass LA, Central CTL y finalmente Mondelēz.

Ascensos en otras áreas y regiones

En el ámbito internacional, Iker Zubiaur Castrillo fue nombrado líder de marketing para categorías específicas en Mattel, incluyendo Hot Wheels, vehículos, figuras de acción Disney y productos para adultos jóvenes en Iberia. Con siete años de antigüedad en la empresa, inició como asistente de gerencia de marca Disney. Su trayectoria previa incluye pasos por Nestlé y Heineken.

Pablo Miranda también recibió un ascenso dentro de Telefónica, ahora como miembro del equipo de marketing. Con doce años en la compañía, comenzó como ejecutivo zonal y voluntario. Previamente trabajó en Garbarino en diversas posiciones comerciales y actualmente cursa la licenciatura en marketing en la Universidad Gastón Dachary.

Visión estratégica en tiempos de competencia

El CEO de Electrolux para América Latina, Leandro Jasiocha, aseguró que pese a la intensa competencia, especialmente de marcas provenientes de China, la región ofrece oportunidades de expansión en múltiples categorías. “Cuando miramos a América Latina, el escenario más competitivo no es nada nuevo, ya que el nivel de competencia es alto. Pero nuestra visión es que hay espacio para crecer porque el mercado aún no está completamente maduro”, afirmó.

Presencia industrial consolidada

La empresa sueca mantiene operaciones en Chile y Argentina, mientras que en Brasil posee cuatro plantas industriales y una quinta en construcción en São José dos Pinhais, estado de Paraná. La región aporta aproximadamente el 25% de los ingresos totales de la corporación, que alcanzaron los US$14.200 millones en ventas durante el año.

Adaptación a mercados volátiles

Jasiocha describió a América Latina como una región dinámica y cambiante, destacando el caso argentino: “En Argentina, hasta hace un año y medio, el mercado estaba muy cerrado, y hoy las importaciones son generalizadas. Esto, obviamente, tiene un impacto en nuestra operación”. El directivo mencionó que la estrategia regional incluye desarrollar soluciones accesibles para contrarrestar el impacto de la devaluación monetaria en los costos de producción y venta.

Inversión en crecimiento sostenido

El reciente desembolso de R$700 millones (US$123,5 millones) en una nueva planta brasileña busca ampliar presencia en segmentos donde la compañía tiene baja representación, especialmente en productos portátiles pequeños. “La inversión también abre la posibilidad de aumentar nuestra eficiencia operativa”, explicó.

Oportunidades en el mercado brasileño

Según datos proporcionados por el ejecutivo, el 98% de los hogares brasileños cuentan con algún sistema de refrigeración, mientras que solo el 30% dispone de lavavajillas. “Esto muestra el tamaño de la oportunidad para el futuro”, destacó. La compañía mantiene un 30% de participación en el mercado chileno, aunque su presencia es menor en la región andina (Colombia, Perú y Ecuador), donde identifica potencial de crecimiento.

Estrategia de marcas diversificadas

Electrolux opera principalmente con dos marcas en la región: su propia denominación y la marca Continental, orientada a segmentos más accesibles. En Centroamérica, utiliza la marca Frigidaire, reconocida en Estados Unidos, aprovechando su proximidad al mercado norteamericano. “La empresa utiliza esta estrategia para estar presente en las categorías premium y también ofrecer precios más accesibles”, señaló.

Diseño como factor diferenciador

El origen escandinavo de la empresa influye en el diseño de sus productos, elemento que Jasiocha considera clave. “Tenemos fuertes equipos locales centrados en el diseño, pero conectados con nuestros valores suecos. Hacemos un diseño atractivo pero funcional.” El directivo explicó que los consumidores latinoamericanos están en proceso de equipar sus hogares, por lo que la compañía enfoca sus esfuerzos en desarrollar soluciones accesibles.

Reto en el centenario brasileño

Al cumplir cien años de operaciones en Brasil, Electrolux enfrenta un contexto de volatilidad económica y devaluación de la moneda local. “Estamos trabajando con un escenario más conservador para la segunda mitad del año, tal vez incluso una desaceleración”, indicó Jasiocha, aunque destacó el crecimiento significativo obtenido en 2024.

Proyección De Ahorro En Pemex

La empresa petrolera estatal anticipa un ahorro acumulado de 4,798 millones de pesos entre 2025 y 2026 derivado de su plan de ajuste institucional. Este monto se dividirá en 3,532 millones de pesos para el primer año y 1,266 millones de pesos en el segundo, representando porcentajes del 9.41% y 12.78% del presupuesto autorizado respectivamente.

“[Estos montos son] equivalentes al 9.41% y 12.78%, respectivamente, del presupuesto autorizado en el Presupuesto de Egresos de la Federación para plazas de confianza permanentes”, comunicó oficialmente la compañía este miércoles.

Recorte De Personal Y Reestructuración

De acuerdo con documentos filtrados a medios en mayo, el plan implica la eliminación de 22,050 plazas de confianza valuadas en 10,494 millones de pesos. Esta medida forma parte de una reorganización que convierte empresas subsidiarias en direcciones generales corporativas, alineándose con la reforma energética que define a Pemex como una empresa estatal verticalizada.

“Se ha iniciado un proceso de reorganización institucional, el cual contempla la alineación operativa y funcional en su organización, y se encuentra dirigida a realizar de forma más eficiente el cumplimiento de su objeto”, destacó la empresa.

Optimización De Gastos Y Protección De Operación

El nuevo estatuto aprobado el 22 de mayo promueve la eliminación de estructuras duplicadas en áreas como comercialización, planeación y recursos humanos. Desde diciembre de 2024 opera un sistema de ingresos restringidos para personal de confianza que regula la contratación y gestiona la plantilla laboral de manera responsable.

“En materia presupuestaria, se han cancelado plazas vacantes y adoptado medidas administrativas orientadas a contener y optimizar el gasto en servicios personales. Se estima que el número de liquidaciones representa menos del 1.4% de las plazas de confianza permanentes, considerando el nivel jerárquico de las posiciones y sin comprometer los objetivos estratégicos”, detalló la empresa, enfatizando que el 71% del gasto en nómina se mantiene en áreas operativas esenciales.