Economía

Salario competitivo encabeza motivos de rotación laboral, según estudio de OCC

Causas principales de rotación en el empleo

La necesidad de obtener un salario más alto encabeza las razones por las cuales los profesionales mexicanos deciden dejar sus empleos, reveló un sondeo realizado por OCC. El estudio “Termómetro Laboral” identificó que el 29% de los encuestados mencionó explícitamente que “un salario poco competitivo es el factor decisivo” para buscar nuevas oportunidades laborales.

El estancamiento profesional también figura entre las principales causas, con el 30% de las respuestas, mientras que el 28% señaló problemas con el liderazgo de sus superiores. El estrés constante se ubicó en el 12% de las menciones, consolidándose como motivos relevantes para la rotación.

Condiciones laborales clave para retención

La encuesta, que recabó opiniones de 4,413 trabajadores entre el 26 de mayo y 1 de junio de 2025, destacó que tres de las cuatro principales razones de rotación están vinculadas directamente con el entorno laboral. “Esto subraya la importancia de construir espacios de trabajo que promuevan el desarrollo profesional, la estabilidad y un liderazgo empático y efectivo”, sostuvo el comunicado de la plataforma de empleo.

Las empresas que logren mejorar sus condiciones salariales y de liderazgo podrían reducir significativamente la rotación de personal y fortalecer sus equipos a largo plazo, consideraron los expertos en recursos humanos.

Negociación de prestaciones laborales

El estudio también exploró la experiencia de los trabajadores en la negociación de prestaciones, obteniendo los siguientes resultados:

  • 43% admitió no haber negociado beneficios, aunque expresaron deseo por recibir mejores prestaciones
  • 29% logró acuerdos exitosos en negociaciones previas
  • 22% intentó negociar sin éxito, ya que sus peticiones fueron rechazadas
  • 5% declaró priorizar el salario sobre las prestaciones

Estos datos refuerzan la importancia de ofrecer paquetes integrales de prestaciones que realmente respondan a las necesidades de los trabajadores. “Cuando las empresas alinean sus políticas con las expectativas del talento mejoran su capacidad de atracción y su potencial de retención”, concluyó el informe.

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